本网讯 2月14日上午,农资公司与生产单位召开公司产品质量信息交流会,就当前行业现状,公司产品在市场上的需求及质量反馈,和公司产品在2017年生产技术公关方向进行了深入的讨论。
会议中,农资公司就公司尿素、复合肥产品在质量、存储、包装等方面在市场上的表现向生产单位和质量管理部门做了反馈,就新形势下客户对化肥产品的新需求做了反馈。针对复合肥产品的新配方的配置、新型水溶肥的研发,根据市场的需求,向生产单位做了建议。
各生产单位认真听取并记录了来自市场的声音,就目前的公司产品的生产工艺、技术攻关现状向与会人员做了介绍。针对产品在市场上出现的问题,通过对地理环境、气候、温度等方面的分析,向销售人员提出了建议。
会上,与会人员交流发言,认真讨论,指出产品质量要常抓不懈,但产品生产要为市场营销增加底气,生产成本也要贴近市场。只有实现“产、供、销、研发”等多方面一体化、全方位的发展,直面问题,才能从根本上解决问题,才能为实现“双百美丰”的目标添砖加瓦。
股份公司生产质管部门负责人、农资公司及生产单位相关负责人参加会议。
本网讯 2月10日,新华社、四川广播电视台、熊猫新闻聚焦美丰春耕物流发运。
2月10日,成都铁路局德阳火车站内装卸工人正在将化肥等春耕物资装运至货车车厢。今年以来,德阳火车站共计发运春耕物资500余车近3.2万吨。同比增加约20%。
工人将成批运输的美丰化肥装运堆码在货车车厢。
2月正值立春时节,而与此同时,美丰农资的营销战士忙碌在全国各地,下基层、跑市场、开两会,寻访基地、回访客户、建设终端;积极推广新型肥,发展客户、抢订单,以实际行动服务春耕。
川东区域下村、下基地宣传
阆中乡镇逢场促销会
鲁东区域到植户田间地头看用肥效果
成都大区回访黄水黄金3+客户门店
川西大区沟通黄金肽尿素推广
本网讯 2月10日上午,农资公司召开2017年第一次经济工作分析会。会上,计划财务部就公司1月的财政情况作了通报,与会人员根据公司实际情况和行业动态积极商讨,制定计划。
会议中,财务部门负责人就公司1月各市场、区域,在销售、仓储、运输、宣传等各方面的费用情况作了通报,对公司2017年1月出现的问题提出了解决方案。会议指出,公司要加强财务相关知识的培训,各级管理者要“学会管理、学会算账”,要加强与生产企业的沟通,各部门之间要找专人负责核算工作,保证数据真实有效。
会议指出,在经济工作会上各市场总监要有专题的书面汇报,业务部门要做好销售数据的统计和分析,财务部、市场部要强对费用报销和员工的过程管理,对宣传、两会的专项费用要按销售计划严格管控。
会议指出,公司要做到财务数据统计的真实准确,需要每一个核算主体共同协助完成。2017年要实现“量利双增”的战略目标,需要美丰农资300同仁共同努力。
公司领导班子成员,总部各职能部门负责人,部分大区经理(视频)参加会议。
本网讯 为了焕发美丰员工的精神面貌,丰富员工文化生活,2月6日,华南大区利用市场营销动员会、培训会后闲暇时间,开展了篮球交流赛。农化服务队以46:26大胜销售业务队。
赛后,双方队员进行了市场销售、服务工作交流。队员们纷纷表示,2017年要以强壮的体魄,十足的精神状态,精神抖擞的投奔市场,做好“两会行动、千百工程”活动,为美丰打好翻身仗、为美丰农资量利同增贡献自己的力量。
本网讯 金鸡报晓、凯歌高奏,华北大区精英业务员相聚燕赵大地保定市,迎接17年第一次会议与培训。这次会议精神主要有突破性,开拓性。
这次会议目的主要有:明确目标、专业知识、搞好两会、明确在业务上和公司对接部门、学习怎样开好经销商和农民会,其主要是让大家加强“团队精神、凝聚力”和荣辱感,传达公司对市场业务员的”双赢、双争、双升”精神和公司要求。
在这次会议中我们大家都有不同的吸收和进步,学会了什么事“3、7、21”3代表是:门店、海报、三连贴,7代表是:每个区域要有7个实验示范田,21代表是:门店附件要有20个电杆的杆贴一场宣传促销推广会。传达了公司在17年里的主要精神,主要以黄金3+和硫基肥为主推销产品,也学会了怎样针对不同的客户讲不同的课,学会了怎样在自己的区域里开发新市场,找到自己市场里的优势、劣势、衡量、机会。
经过这次的会议培训使我们大家都有信心去挣得更大的市场和发挥自己更大的能力,也学习到我们业务员要怎样当好业务员,除了在专业上有进步还要在社会知识上有进步,要有开创新思路。
本网讯 2月4日,山西大区在榆次召开了节后收心暨春季工作启动会。
会上,大区李总经理就山西农资市场今年的形势进行了分析和研判,结合2017年销售目标有针对性的对山西大区整体市场如何运作做出了具体指导和要求;对市场进行了划分,规划了销量,鼓励所有业务要信心十足,新年新气象,按照各自的岗位职责,严格遵守公司的规章制度,踏踏实实做好基层基础工作;日常工作中,以访销管理严加约束自己,抓好客户管理,把两会行动落实到位,重点做好黄金3+示范田建设,运用好多品牌组合拳,一切工作的开展都要围绕提升销量下功夫,各市场一定要做到量利同增。
面对当前市场环境,李总要求大家一定要扎扎实实做市场,作为业务要时刻奔赴在市场的各个角落,不能脱离市场,要了解客户的需求,做到把控客户,把住市场,为完成全年的目标任务而奋斗。
本网讯 2017年2月6日,新春之际迎来了射阳县海河镇美丰比利夫专营店盛大开业。在开业当天,美丰也对订购美丰复合肥的农户有赠予礼品,感谢在现场老百姓对美丰产品支持和信赖,给二级经销商和代理商增加信心。
本网讯 2月3日下午,农资公司举行新年收心会。会议传达了公司要把2017年做为“经营优化年”的相关精神,要求美丰农资同仁要为公司“量利双增”的目标努力。
会议结束后,公司各部门、各市场积极传达会议精神,要求大家把心收回来,脚踏实地,安心工作。各区域业务人员按照年前制定的销售计划,开两会、回访客户。
储运部召开新年收心会
山东大区新春动员视频会议,贯彻公司会议精神
川中区域业务人员演练两会讲稿
走访邛崃火井网点客户,协助客户宣传和客户商定黄金3+订货会时间和方案
射洪洋溪取土测土
华南大区业务部2017年第一季度营销工作汇报会
给新沂零售商送宣传资料
本网讯 2017年是四川美丰打翻身仗,美丰农资“量利同行、量利同增”的关键一年。遵照公司优化管理、优化产品、优化服务的指示精神, 2月5日下午,华南大区在花都召开区域年后动员大会。南方市场总监彭勇视频参加动员大会并做重要讲话。大区领导对2017年新一年工作作了周密细致的安排,动员全体员工围绕“量利同增”的目标展开各项工作。
2017年华南大区将按照专业、高效的原则,模拟营销公司的营销管理新模式开展经营活动。拟设立业务部、农化服务部、贸易部、内务组。
6-7日将开展员工岗前培训。
本网讯 新年新的开始,2月3号江苏区域在新沂召开员工动员会,并邀请张总参加此次会议,首先学习了公司新的规定以及一些PPT,把所学运用到市场上,各区域经理跟业务人员根据2016年销售情况,制定今年的销售计划。张总指示:市场上出现的问题及时反应,记录产品批次以及使用情况并附上照片,江苏区域团队合作2017年力争上游更上一层楼。
本网讯 2月5日,四川美丰携手眉山市双丰农资有限公司在尚义镇中心村组织小学生社会实践活动,助力美丰黄金3+宣传推广。
早上8点五位一年级同学在家长的陪同下早早到了中心村美丰专卖店~李孟民老板处。经过半小时的美丰黄金3+知识及宣传推广技巧培训。五位同学激情饱满的开始派发黄金3+复合肥单页,并对其产品进行讲解。不一会,集市、菜市、村口等地到处传来一片讨论,“几个小朋友好能干,在那发美丰单页!”“美丰黄金3+,就是菜市对门那个老李那在卖嘛!”“去年我用过黄金3+这个肥料,效果确实好!”等等话题!不少农户到店咨询,宣传影响效果及佳。活动后,五名同学分别总结了本次活动的感想。
本网讯 2月3日,川南区域在德阳办公室室召开区域年后工作收心会。会议针对区域1月份和冬储各市场营销情况进行分析和总结,并讨论、制定2月营销计划。
在冬储期间,通过区域各市场人员的共同努力,川南区域整体完成目标任务,但区域部分市场还存在诸多问题,将影响区域销量长期稳定增长。会议主要内容围绕公司“量利双增”的总体目标和结构调整的总体思路,结合川南区域目前市场现状以及黄金3+三元硝基肥的销售情况做汇报和分析。
会上,川南区域杨经理提出,在保证去年同期量的情况下,各市场要结合各自市场属性提高黄金3+销量,针对渠道和用户开展专门营销推广工作。区域业务人员对2月份的复合肥销售工作建言献策,讨论符合市场的销售方案,争取持续销售上量,力争完成年度目标。
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(四)网上电子邮箱:ythjw@scmeif.com
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