春节刚过,德阳美丰农资旌阳区就接到了德阳美丰农资完成旌阳区农业局政府采购美丰比利夫复合肥200吨的任务。
为了尽快让200吨美丰比利夫复合肥到旌阳区区域市场到农户、种植户田间地头,德阳美丰农资旌阳区域负责人积极组织物流运输、装卸工,协调提货(装货)、运输路线、收货人联系、收货地点、分发货物场地选择等各方面协同关系,截至2月22日已基本完成此次旌阳区农业府采购任务。
此次不仅是为完成旌阳区农业局政府采购美丰比利夫复合肥任务,更重要的是在每一分发比利夫复合肥现场都会向农户种植户讲解美丰比利夫复合肥的施用作物、施用量、施用方法及其他农化服务技术。
本网讯 新年伊始,万物更新,美丰海南区域人员依旧处处关心着农户的丰产丰收。
2月23日,美丰-海南区域人员联合海南省植物总院五一田洋分院专家,到田间地头,对种植户用肥用药进行面对面的指导,给农户丰收进行把关,给农户真真实实关爱,让农户真正明白,我们做的不仅仅是肥料,还有技术和关爱。
本网讯 2月17日,由遂宁厚天农资有限责任公司主办、美丰农资西南市场川中区域协办,两家单位联手在遂宁市物流港鹭栖湖酒店成功召开了一场“遂宁市柠檬栽培管理技术培训会”。
本次会议召集了遂宁市柠檬种植大户64人参会,种植面积2万余亩,美丰套餐肥订货量380吨。
本次会议特别邀请了安岳县柠檬产业局总农艺师何绍国、安居农业局经作站站长饶兴、四川美丰农资西南大区川中区域负责人颜青松、成都天雨东总经理王朝政、厚天农资总经理唐高林作为特邀嘉宾出席本次会议,他们就柠檬的选地、选种、种植方式方法、栽培技术、肥水管理、用药技术、施肥时间及次数、黄脉病的发生及管控等进行了讲解培训。他们的讲解结合实际、深入浅出、通俗易懂、简单明了,得到了与会人员的一致好评。
另外,本次会议还邀请了有代表性的柠檬种植户进行经验分享。其中安居区白马镇种植户蔡景国分享的种植情况特别引起了大家的高度关注,他介绍说:“我种了23亩柠檬,前几年都没有挣到钱,今年用了四川美丰的肥料和厚天农资的农药,得到他们全程指导服务,取得了大丰收,挣到净利润18万元有余,感谢四川美丰的肥料和厚天农资的农药,感谢他们的管理技术指导。”他还说“我用了他们的肥和药,挣到了钱,别的肥料厂家和农药来找我,我也绝对不会换,也希望你们继续经常到我地里走动,争取2019年再次取得大丰收”。大家听了蔡景国的介绍,全场顿时响起了热烈的掌声。
本次会议取得到了圆满成功,充分体现了柠檬种植户对美丰比利夫复合肥的认可,也是对美丰农资人辛勤走访种植户,跟踪指导基地最好的回报。
本网讯 2月19日,为庆祝元宵佳节农资公司举行元宵节猜灯谜活动。
活动现场,三十多条灯谜涵盖了字谜、成语谜、常用词语谜、食品谜、地名谜等常见的谜语类型,有易有难。员工积极参与,大家兴致勃勃,各显其才,人群里不时传出一阵阵笑声,大家共同体验灯谜带来的乐趣。
本网讯 2月18日,农资公司组织各市场、各区域开展市场营销工作会,研讨2019年市场营销工作,明确分配2019年销售计划,讨论研究当前市场存在的痛点、难点和机遇。
会议指出,2019年农资行业有困难也有机遇,农资公司今年将继续着力解决产品创新,创能优化问题。营销团队要抓紧时间动起来,群策群力,把‘两会行动’落实下去。做好全年任务计划的安排,各市场区域要逐一落实、将目标落实到人头,做到“千斤重担众人挑 人人肩上有指标”。
会议通报了销售情况、冬储收尾工作及一季度目标任务完成情况,对目前公司订单管理、生产计划、营销政策做了分析。各市场分别汇报了节前节后市场状况,营销团队人员情况,将现阶段存在的问题和需求逐一汇报。
会议强调,各市场区域要做好自身的团队建设,负责人要做好“帮、带”,针对熟悉业务流程,有较强业务水平,综合能力强的员工,要抓典型、树榜样,促进员工的成长成才发展。会议还强调,安全工作要常抓不懈,车辆、人员、平台库的安全都是安全工作的重点。
与会人员积极讨论,建言献策。
本网讯 2月16日,在鲁北区域汪浩经理的领导下,邵凡刚到高唐走访市场,拜访意向客户李玉玺经理,就今年的玉米肥需求进行沟通,制定销售计划。
在经过邵凡刚与李玉玺经理的前期沟通后,客户,相信你对美丰产品也有一定的了解,经过重点的宣传对美丰产品充满了信心。
经过与李玉玺经理沟通,他表示对美丰产品的质量很放心,也准备做美丰比利夫这个品牌,前期沟通的情况也到到基层经行了调研。基层客户觉得时间早点。今天你来了,我们从近期开始操作,待贵公司的玉米肥政策出来,我组织一下客户,人数不会很多,就10人左右,我们以座谈会的形式。与基层客户沟通,现场确定玉米肥数量。时间大约订在3月上中旬。
本网讯 大年初七,春光盎然,阳光明媚。德阳美丰全体工作人员各就各位全员到岗,参加新年的第一个工作例会——收心大会。
会上,德阳美丰总经理李露首先对各区域春节期间销量情况及竞品变化逐一了解,并要求大家节后及时跟踪前期订单。接着,李总为大家分析目前市场行情走势,告诫各区域人员2019年是农资市场持续艰难的一年,希望大家拿出更好的状态来应对市场,服务客户,提升销量。以市场为导向,全身心投入市场关注竞品动向,关注客户需求;与客户保持时效沟通,倾听客户建议并及时作出应对方案,更加优质、有效的服务客户。最后,李总再次着重强调人员、车辆安全问题。
会议结束后,同事们意犹未尽,七嘴八舌争辩着竞品价格政策。激烈的讨论使得办公室炸开了锅。有的唾沫星子四处飞扬,有的声嘶力竭面红耳赤。看到如此场面,李总频频点头,看似对大家所交流出的结果认同,更像是对大家进入工作状态的满意。
新年新气象,德阳美丰全体人员崭新的工作状态定能在2019年带来新的销售奇迹。
本网讯 2月11日,河南南部区域召开了春季节后收心工作会议暨新的一年工作规划会议。区域经理唐进代表公司对大家致以新春的问候,新年新气象河南南部以崭新的面貌要全力投入工作当中。
唐经理要求各个区域经理首先对全年工作进行规划,销售任务各个阶段进行了全面地部署,各区域业务人员积极进行补充讨论。豫南区域张安强经理针对是市场行情和大春季节实际情况做了具体规划,尤其是豫南区域市场启动较早的特点,要求业务人员要与客户积极沟通花生复合肥的发货时间,了解其它厂家销售动向,做到知己知彼百战不殆。更要积极备战新春以来第一次战役,与公司后勤部门加强沟通合作,坚决打好花生肥的发货工作。周口区域经理赵经理针对区域大春销售也做出具体规划,要求本区域业务人员要继续保持不骄不躁的作风,继续推动本区域硝基肥的发货工作,坚决完成公司制定的任务量。驻马店信阳区域总结了2018年的工作经验,表示新的一年要不断开发新的客户维护好老客户,让驻信区域与其它区域保持同步。同时漯河区域也进行了相关安排,把任务责任到人,做好具体分工。要求每个业务人员以饱满的姿态全身心的投入工作当中。
会议中,唐进经理引用习主席的话对大家给予深切的期望,2019年我们豫南区域都要在努力奔跑完成公司制定的任务,当前希望大家把大春活动开展起来,把春季销售工作坐在前面。
本网讯 1月10日至12日,华北大区年终总结会暨业务技能培训会在保定召开,北方市场负责人高胜利经理出席了本次会议。
华北大区经理李刚首先对大区2018年各项工作进行了总结分析,然后每一位业务员分别总结汇报了上年度工作情况,同时对2019年的工作计划也都做了详细汇报。李刚分别对大家的汇报做了详细点评。李刚指出,面对2018年工作中取得的成绩,可喜可贺,但工作中存在的不足仍然很多,个别区域销量下滑严重,我们不能一畏的拿客观原因做挡箭牌来推卸责任,掩盖不足,一定要深刻总结,认真分析,仔细查找原因,要懂得学会为成功找方法,而不是只为失败找理由。2019年市场形势依然严峻,我们一定不能放松,要加强努力,好的成绩要保持住,对于工作中的不足和失败,更要勇于去面对,争取在2019年取得一个骄人的成绩。
总结汇报完毕之后,高胜利经理对大家的农化知识和业务技能进行了考核摸底,对考核情况逐一做了点评并提出了指导性的意见,最后,全体业务员以农会、推介会等场景为背景,分别进行了实战模拟演练,大家对演练结果展开了热烈的讨论。两位领导分别对实战演练做了详细点评。
本次会议既对2018年工作进行了详细的总结分析,同时也对2019年工作进行了系统的规划,另外通过考核培训和实战演练,也提升了大家的业务拓展能力,本次会议取得圆满成功。
本网讯 岁末年初,德阳美丰在首月按照惯例开展辞旧迎新总结大会。会上,德阳美丰总经理李露对大家全年工作表示肯定:在农资市场持续艰难的大环境下,德阳美丰逆势而上完成全年复合肥任务销量98.82%(11月厂区检修导致无法供货,对正常销售带来影响),除了有公司领导正确的决策方针带领之外,更多的是大家的艰辛努力将各项营销工作落实到地,希望大家在新的一年里不骄不躁再创辉煌。另外,李总要求各区域业务人员在会后以书面形式对2018年进行全面总结并对2019年作详细规划。总结内容除我公司产品目前市场情况外还得对竞品作深入分析,而销量及营销活动规划必须精耕细作到镇、乡、村。
此外,李总在对大家全年工作表示认可的同时着重强调安全工作,包括车辆安全、人身安全、平台库安全、货物安全、资金安全等等。安全问题一直是公司狠抓的一项工作,大家一定得警钟长铭记于心,无论什么时候都应把安全工作放在第一位。
最后,德美全体员工发出口号,一定拿出百倍信心完成公司来年任务。制定一个小目标:打响2019年第一枪,1月销量破千吨,赢得开门红。
本网讯 近期由于市场处于用肥淡季,广东粤北云浮市场的市场推广工作主要是以下乡推广为主,贴电线杆贴,美化店门等工作。同时,协助其他区域的经销商举办答谢会,如清远客户——广东天禾清远配送,参会80余人。
本网讯,2019年1月18日,美丰农资中原市场河南南部工作会议由河南南部唐进经理主持在漯河市建业森林半岛酒店召开。
会议上唐进经理首先传达公司相关会议精神,落实公司各位领导相关的工作指示。要求河南南部全员认真贯彻落实公司的指示,同时指出19年重点工作是突破销量难题,要具有创新的思维,结合市场多方面提升销量。
会议上唐进经理听取河南南部全体人员的18年总结,19年工作规划,并根据每位成员的汇报做出点评与指导。鼓励大家在19年再接再厉努力奋斗为企业创造更多的利润,始终牢记销量目标,体现自我价值。
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