本网讯 1月9日至1月10日,公司董事长、党委书记、总裁王勇,财务总监刘朝云深入基层,到农资公司实地调研,了解农资公司市场营销工作开展情况,为2020年化肥营销定调把脉。
调研中,王勇董事长了解了农资公司2019年的经营管理情况,收集管理人员和员工代表对市场营销工作中存在的问题和意见建议等。
王勇指出,农资公司要大胆开拓思路、勇于创新机制体制,管理进一步规范化、精细化,建立激励机制,优化渠道,实现扁平化管理,做好开源节流工作,在完成自产产品销售的同时,发挥农资公司贸易平台功能,为公司创效益,要把工作做到实处,落实具体的工作措施。
本次调研采取一对一座谈的方式举行,农资公司领导班子、各职能部门负责人、基层员工代表、市场区域员工代表参加调研。
股份公司市场部相关负责人参加调研。
本网讯 截止2019年12月31日,德阳美丰农资公司圆满完成2019年美丰比利夫复合肥销售任务。同时据德阳美丰农资公司内勤统计,公司人员、车辆、物质、货款(回收率达到100/100)均安全着陆。
在四川美丰农资公司各位领导的正确领关心支持下;在德阳美丰农资公司负责人李露正确的营销思路领导下;在德阳美丰农资公司第二负责人周绿林的营销策略实施下;在德阳美丰农资公司老员工(营销顾问)张顺银带头执行公司各时期、各阶段的各项营销政策和大力支持、配合领导工作下;在德阳美丰农资公司全体员工共同努力经常性不分上班下班不限时、不分周六周日节假日、在不忘初心牢记使命我就是买美丰肥料的和我为百亿美丰百年美丰撸起袖子加油干的精神指导下,圆满地完成2019年美丰比利夫复合肥的销售任务。
本网讯 19年12月28日,川中区域召开了区域客户交流会。60余人参会,除了县级客户外,部分销售业绩突出的乡镇门店客户代表也出席了本次会议。
本次会议接续了公司12月12日的会议精神,会上传达了公司重视与客户的合作关系和销售市场的重要讯息,隆重介绍了公司、公司产品、公司服务理念、市场营销理念等。客户代表唐总会上跟大家分享了服务基地的植保常识与用药常识。客户们感觉拉近了与公司的距离,感觉融入了公司的团队,感觉肩负服务三农责任之重大。客户间的互动效果也非常好。交流时间充裕,氛围轻松,话题内容丰富。
会后,射洪泰和公司抓住2019年最后几天时间发起冬储冲刺,连续完成冬储同期目标,年度考核不低于同期85%的目标,合同不低于合同约定销售任务70%的目标。营山海利公司代总热情邀请业务负责人一道投身美丰比利夫复合肥走乡窜户宣传、门店促销宣传。蓬溪经销商吴光彪表示攻克萝卜客户600吨的业务用量全靠公司支持、产品过硬、业务负责人服务精进专业。其他区域也纷纷汇报各客户积极响应服务市场的动态情况。厂商一家亲,携手合作情,服务且双赢,助农增收成。这是一次效果极好的总结会,也是一次重要的动员会。川中区域也充分展示了团结、奋进、和谐的团队风采。
本网讯 1月2日,在聊城茌平区华鲁街道李如杰经理门店举行促销活动,当地农户对美丰产品连续使用多年,对美丰产品非常认可,虽然当天温度在零下3度,但是农户的订货热情非常高,实现订货860袋,取得2020年开门红。
本网讯 截止2019年12月31日,德阳美丰农资公司已收取到德阳美丰农资所属的旌阳区、什邡、绵竹、广汉、罗江、中江区域网点客户定购美丰比利夫复合肥货款达到600多万元。
进入11月份以来,川内、川外市场各复合肥生产厂家对德阳区域肥料销售网点纷纷出台复合肥销售政策,激励德阳美丰农资网点客户经销竞品复合肥。
德阳美丰农资得知这一信息后也不示弱,立即组织人力、物力、财力进行网点客户冬储订货会,要求区域负责人要不分上下班、不分周六周日休假日,积极主动跟踪网点客户订单、上门为网点客户详细讲解德阳美丰农资公司美丰比利夫销售政策、奖励措施,农化技术指导,协助搬运肥料,解决网点客户想要解决的问题等服务。
德阳美丰农资公司全体员工通过近两个月时间段的辛勤努力工作,终于取得收取美丰比利夫复合肥货款到美丰公司财务账上达到600多万元。同时也达到德阳美丰农资公司19年美丰比利夫复合肥冬储订货会订货数量要求的目的。
本网讯 12月27日,为了弘扬中华美食文化,同时充分展现员工厨艺和加强员工之间的互动,提升美丰农资“大家庭”的向心力和幸福感,农资公司在国色天香组织开展了“迎新春·厨神争霸赛”活动。
当天,各部门职工们信心十足地来到活动现场。参赛选手个个精神饱满,展现出了最精湛的厨艺。在比赛过程中,各组选手都精心地准备着自己的参赛作品。在现场炒菜环节中选手们分组进行比赛,现场弥漫着诱人的香味。大赛期间还穿插了一些互动游戏,所有职工都积极参加,比赛拉近了大家的距离。整场活动显得生动活泼,现场气氛热闹非凡。最终,大赛通过大众评委对菜品色泽外观、口感味道、特色创意及健康营养等方面的综合评定,分别评选出特等奖1名、一等奖2名、二等奖3名、三等奖5名、参与奖若干等奖项。比赛也在欢声笑语中落下了帷幕。
此次大赛丰富了职工的公司生活,展示了职工们烹饪风采,弘扬了中华饮食文化传统,营造了良好的公司氛围,增强员工团队凝聚力和创作精神。
本网讯 12月8日,工作人员来到新宁县坪头山脐橙基地,察看种植大户李老板用过美丰肥后的收成情况。一到院内就见从山上采摘下来的脐橙层层叠叠的堆放着,一派丰收的景象。李老板说:“今年虽经历了冻害、连雨,干旱等灾害天,但用过美丰肥后依然有10万斤收成。果黄、颜色好、果大、商品果比例高,价格达到贰块叁一斤,比用其他肥料的高五毛一斤。”同时也表示美丰肥是好肥料,明年还要继续使用。
本网讯 2019年的尾声悄然而至,这一年面对错综复杂的市场行情变化,北方市场的营销人员仍然饱含着激昂的热情奋勇向前,最终通过大家的齐心协力,在2019年12月24日北方市场打赢了2019年的市场营销这场攻坚战,提前完成了全年的销售任务。
回顾这一年,伴随着市场经济大环境低迷,农副产品价格低迷,国家政策要求“2020年化肥产量零增长”以及目前市场化肥产品供大于求等众多情况下,我们迎接着各种挑战。面对困难,我们积极寻找解决办法,在公司领导的指导下,我们明确了市场操作的方向,利用双向双控、黄金3+等产品切入市场、占领市场。北方市场幅员辽阔,更需要团结协作,根据各自市场情况进行人员抽调,相互支援、全力合作,让每个营销人员都发挥了潜能,提升了整个团队的凝聚力。
面对市场的残酷考验,有些市场上量可以说是难上加难。为了解决这样的难题,在公司领导的指导下,各区域市场不断改进和创新,重新进行了客户的调整,更重要的是新客户的开发,通过市场新客户的开发,不但为今年市场完成任务贡献了巨大力量,也为市场将来做好了储备。
在农资销售中,宣传促销和农化服务变得越来越重要,我们根据市场的情况将会议营销分配到了每个业务人员的身上,充分发挥每个人的主观能动性,通过服务增加市场的影响力,通过服务带动销量。解决农户的问题,解决客户的问题,最终就是解决我们自己的问题。
在此我们要感谢公司领导和各部门的大力支持,感谢公司领导给我们工作的指导以及帮助,感谢每一位北方市场的营销人员。2019年我们虽然完成了任务,但是我们还存在着很多的不足,接下来我们还要解决好这些问题,为2020年做好充分的准备,迎接新的挑战。
本网讯 12月21日上午,由广汉市农村农业局、德阳美丰农资公司联办的广汉市大田作物种植户2019年美丰复合肥(比利夫)冬储订货会在广汉市榕树花园酒店举行。
会上,首先由德阳美丰农资公司广汉区域业务经理罗昌富对到会的各位领导及各位种植大户表示热烈地欢迎,对过去关心、支持德阳美丰农资公司的领导、同仁们、种植大户表示最忠心地感谢;其次由德阳美丰农资公司经理李露对2019年广汉市场施用美丰比利夫复合肥情况进行了总结,同时重点向种植户讲解“美丰黄金甲”生物菌肥对土壤(田地)、作物的作用及施用量、施用方法。
据统计通过冬储订货会,美丰比利夫复合肥数量近1500吨、“美丰黄金甲”生物菌肥近5吨、收取货款订金近万元。
本网讯 12月17到18日,在山东兰陵县芦柞镇携手二级销售网点(兰陵县天桥农资超市)成功组织召开农户订货会,现场订货30吨。
随着公司冬储政策的出台,经销商苍山全立农资超市提前备战2020春季大蒜返青肥及温室大棚追肥,提前与二级销售网点沟通备肥料计划,受今年大蒜及近期蔬菜市场行情影响。客户们对美丰比利夫22-9-9硝基三元肥针对于大蒜区及温室大棚区进行销售认可。随后从公司提货直卸二级销售门店。前期和兰陵县天桥农资超市何经理沟通把美丰比利夫22-9-9直卸门市,年前农户基本上不用肥。何经理之前经销竞品一个22-9-9 的硝基肥,农户基本都用这个品牌并且忠实度较高。为了更好的推广销售美丰比利夫22-9-9硝基肥,何经理开展了反季节促销活动,大家一拍即合,出台买肥料送旅游、买肥料送肥料限时抢购活动。
前期走访一起走访农户,和农户讲解美丰,讲解产品,发放宣传单页,让农户更加了解美丰。后期我们带车宣传车辆,装满美丰比利夫22-9-9硝基肥的车辆进村直接送到农户的家里,让农户看得到。以后用得的好肥料。通过本次促销活动,让农户看到实惠,增加销量,带动经销商销售积极性。增加美丰品牌在当地的知名度。
本网讯 12月19日,农资公司召开“不忘初心、牢记使命”专题民主生活会。公司副总裁王文、主题教育第二巡回指导组陶家明、林仲仪同志到会指导。
王文对农资公司民主生活会给予肯定,认为农资公司班子高度重视本次民主生活会,准确查找问题,开展剖析检视深入到位,会议达到预期效果。同时,传达王勇董事长的相关要求,要求农资公司要聚焦守初心、担使命,面对复杂困难的市场现状,要围绕市场营销工作重心,切实做好公司转型发展工作,以良好的精神面貌、扎实的工作作风推动企业持续健康发展。
陶家明指出,要继续深入学习,在学中干,在干中学;保持初心、勇但使命,做到增量保价;把市场营销工作中存在的问题、差距和不足找准、找实,抓好检视问题,着力推动整改落实。
会上,班子成员紧扣会议主题,逐一发言,严肃认真开展批评和自我批评,以真诚的态度、负责的精神讲实话、讲真话,为公司发展提建议、提措施。
会后,农资公司积极总结,对照问题清单,形成整改报告,逐一落实会议要求。
本网讯 12月14日,为总结2019年化肥销售工作,巩固2019年战果,提升营销团队战斗力,为2020年继续开拓市场、扩销增利,完成“规范改革创新发展”的市场营销目标奠定基础。农资公司2019年商学院冬令营培训在公司总部开班,来自全国各地的市场营销基层管理干部及营销骨干回到德阳参加培训。
本次培训为期五天,共有来自市场的子公司经理、大区经理、区域经理、营销骨干及后备干部共计53人参加培训。培训邀请了来自省农科院的专家教授、行业著名的农化农机专家、AMA管理协会商业讲师等众多各界“大咖”。内容丰富,涵盖会议营销、试验示范、农化服务、市场维权、谈判技能、团队管理等多个方面。
会议期间,美分农资营销将士将围绕如何破解在产品推广、市场宣传、市场开拓等方面的问题和难点,与职能部门、讲师、同学交流分享、深入讨论。着力解决如何进一步做好两会行动、进一步抓好客户跟踪、进一步调整产品结构、创新营销思路等问题,
培训会要求全体学员在学习理论知识、提升能力和素质的同时,做到学以致用、学干结合。结合市场行情,思考当前产品推广存在的难点,市场开拓存在的问题,两会行动存在的不足,充分思考、充分讨论,并在结业典礼上汇报学习成果,会后,提报 2020年化肥营销营销方案。
总部部门、化肥分公司、复合肥公司、射洪分公司相关人员参加培训。
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